日本企業のインド進出：失敗事例とHito HR Consultingによるサポート

日本企業のインド進出やインド投資が近年増加しています。多くの企業が現地での視察、市場調査、テストマーケティング、そして実際のビジネス展開を進めています。しかし、成功例がある一方で、失敗事例も少なくありません。ここでは、そのような失敗事例を振り返り、同様の過ちを繰り返さないための対策と、Hito HR Consultingがどのようにサポートできるかを検討します。

失敗事例1: 現地コンサルタントの選定ミス

ある日系化粧品会社は現地コンサルタントを価格のみで決めてしまい、1年以上かけても実際のビジネスを開始することができておらず１億円以上の支出を出してしまうという状況がある。コンサルタントが本来１ヶ月で終わる手続きを間延びさせながら報酬を得ている状況が続いている。日本人の人がいる、日本語ができるというだけで選んだり、安いというだけで選ぶことには大きなビジネスリスクが存在している。

Hito HR Consultingのサポート:

– 法人設立や各種認証取得を提携している会計事務所とともに必要な手続きをスムーズに実施します。

失敗事例2: 文化的適応の欠如

日系食品企業がインド市場において、日本食をそのまま導入しようとした例です。しかし、インドの消費者は辛味や香辛料を好む傾向があり、日本食の繊細さが受け入れられなかったため、期待した売上を達成できませんでした。

Hito HR Consultingのサポート:

–  調査や試食会を含めたインド市場向けの商品開発の段階から参加し、地元文化に合わせた商品開発を支援します。

Hito HR Consultingの総合的サポート

Hito HR Consultingは、市場調査、ビジネスモデルの選定、文化的適応、法規制の遵守といった多角的な観点から、日系企業のインド進出をサポートします。日本企業が直面する可能性のある課題を事前に特定し、適切な戦略を立案することで、インド市場での成功へと導きます。

インド市場への進出は、多大な機会を提供しますが、成功の鍵は準備と適切な地域理解にあります。Hito HR Consultingは、これらの課題をナビゲートし、日系企業がインドで持続可能な成長を遂げるためのパートナーとして機能します。